所在位置:服务中心 - 软件需求设计UML全程实作公开课    
聚焦最后一公里
UML全程实作
探索需求和需求管理
领域驱动设计
项目指导
 
 
 
 
主题: 软件需求设计UML全程实作
时长:

14小时。公开课不再采用事先发布时间,然后报名参加的方式,而是根据学员预约的时间地点开课。学员预交一些费用后,指定合适的上课时间地点,等到同样时间地点人数足够时,就会在学员选择的时间地点开课。

地点: 全国各城市、网络
费用:

线下课:总费用每人1900元(预交200元)。含午餐。
网络课:总费用每人900元(预交100元)。

有增值税专用发票和增值税普通发票。

QQ报名: QQ咨询报名
微信报名:


Email报名:

umlchinacourse@163.com

咨询电话: 13588070795
报名交费:

步骤一、报名并预交费

通过微信、QQ、Email告知以下信息:

姓名:
单位:
手机:
希望上课地点(可列多个): (如果线下上课写城市名,任何城市都可以,线上写网络)
希望上课月份(可列多个):
希望周几上课(可列多个): (周一到周日)
希望上课时间段(可列多个): (上午/下午/晚上)

报名后需要预交一部分费用,线下课预交200元,网络课预交100元。一旦我们开出满足您提的时间地点的课,此费用将恕不退回,因为我们是根据这些信息准备开课。

步骤二、通知上课和交纳剩余费用

等待类似时间地点的人数达到一定数量,我们将公布开课时间和地点。此时您再把剩余费用(线下课1700,网络课800)补齐,我们收到剩余费用后会给您发听课证,听课证是一个pdf文件,上有详细听课地点和您的座位号。

如果不是预交费而是发布开课通知后再交费,需交费用比预交费学员多1000元。

如果您拿到听课证后因故未能参加,您的名额和上课时间将会一直保留。

交费方法:

(1)支付宝支付到talk@umlchina.com,手机扫描二维码或PC上点击付款图标即可付款


(2)微信支付到18668125073(UMLChinaSicilia)

(3)如果是公司财务汇,可以汇到负责UMLChina商务事宜的以下公司账号:

户名:杭州先思软件技术有限公司
帐号:3310 6594 0018 0100 29896
开户行:交通银行杭州滨江支行

付款完毕后麻烦把截屏或底单照片发给我们看看。

课前准备:


请下载以下资料:
(1)最新版本的本次课程训练幻灯
http://www.umlchina.com/training/slide.htm
(2)建模软件EA30天试用版
http://www.sparxsystems.com/products/ea/trial/request.html
(3)UMLChina模型模板
http://www.umlchina.com/training/myproject.rar
(4)课上可以专门以学员的项目作为主要讨论项目。如果您希望在课上讨论您的项目,麻烦下载http://www.umlchina.com/training/project.doc 填好后发给我们,以便老师针对您的项目相关领域事先做准备。

[训练介绍]

软件开发中,需求是解决“产品怎样好卖”的问题,设计是解决“降低生产成本”的问题。二者相辅相成,缺一不可。而且,不能相互取代。要迈向“低成本制造好卖的产品”的境界,并非喊喊口号就能达到,需要静下心来,学习和实践各种技能。

在这个强调“做减法”的时代,建模是正确帮助您“做减法”的绝佳工具。

本训练就是教授如何使用UML2.5相关的需求和设计技能来全程实作一个系统的过程。

本训练对每个开发工作流,结合讲解、做练习巩固、应用到实际项目三种方式,展示使用UML2.5相关技能开发软件系统的全过程,解答实际应用中的疑难细节问题。

[学员要求]

有一年以上项目经验的需求或设计(编码)人员。不需要您有“UML基础”,只需要您有项目经验。欢迎学员携带自己的项目来听课,由专家在现场进行剖析。

[专家]

UMLChina首席专家 潘加宇。在1999年还是一名程序员时,利用业余时间创建了UMLChina,潜心研究软件需求和设计技能。2002年开始对外提供UML需求和设计的技术指导和训练服务,到现在为止,已经上门为超过270家的软件组织提供服务,覆盖了国内各个领域的领袖企业,包括通信、企业管理、电子商务、房地产、网络游戏、地理信息、物流、数码设备、医疗设备、工业控制.....等领域。

[课程大纲]

1. 概论
--需求和设计的关键区别
--核心工作流
--UML的统一
--使用UML开发过程、工具、资料介绍
2. 愿景
--愿景的要点
--如何揣摩愿景
--项目实作:愿景
3. 业务建模
--组织的外观和内观
--选取合适的建模业务单元
--业务执行者和业务用例
--业务序列图
--改进业务序列图
--项目实作:绘制业务用例图、业务序列图
4. 需求
--系统执行者要点剖析
--系统用例要点剖析
--从业务序列图映射到系统用例图
--项目实作:绘制系统用例图
--书写用例规约
--项目实作:书写用例规约
--通过关系整理用例
--需求启发技术
5. 结构分析之类图
--抽象和封装
--识别类及其属性
--识别类之间的泛化
--识别类之间的关联
--项目实作:绘制类图
--彩色建模技术
--典型分析模式
6. 行为分析之序列图
--序列图精要
--用例、类图、序列图的互动
--专家原则和单一责任原则
--老板原则和聚合根
--可视原则
--项目实作:绘制序列图
7. 行为分析之状态图
--状态图、类图、序列图的映射
--状态
--事件、动作和转换
--层次状态、历史状态
--转换执行序列
--分层和细化
--状态图和代码的映射
--项目实作:绘制状态机图
8. 架构和设计
--存储层的映射
--数据源层的映射
--业务层的映射
--界面层的映射
--领域驱动设计
9. 改进指南
--根据团队情况改进
--小步前进
--正确的改进心态

以上时间分配会根据项目特点和训练进程调整。