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凭着以往类似项目的经验拼凑一下需求交差
 

和我无关 2018-11-7 21:02

学了您的方法觉得很有用,特别是业务建模部分,但现实中有的项目经常因为时间紧没有时间去调研和建模,就凭着以往类似项目的经验拼凑一下需求交差了。老师能不能指点下,怎么改善这种状态。

潘加宇:

好像也没啥可改善的。归纳起来就一句话:可以骗别人,不要骗自己。

你说的情况用患者看病举例应该是:患者太多了,每个患者身上只能花几分钟,所以对于某些患者,医生就不认真检查了,看一眼就开药,例如最近是流感季节,最大概率是流感,干脆就开流感的药。

如果想清楚了患者估计不会上门闹,或者上门闹你和医院也有办法对付,或者经过考虑宁可以后上门闹也胜过现在累死。这些都没问题,因为自己想过了,没有骗自己。

自己心里清楚,实际上有办法更好地对待这些患者,只不过经过盘算没有这么做,想偷工减料把重要精力放在VVIP患者身上。这个没有问题。
甚至还可以大言不惭骗患者,他们已经得到了最好的治疗,也没有问题。因为属于骗别人,没骗自己。

骗自己的场景是:
(1)明明患者会上门闹造成大麻烦,却骗自己患者不会上门闹。
(2)认为自己真的已经认真对待了这些患者。
(3)认为自己已经用最好的方法来检查患者,即使是VVIP患者也是这样的方法。

下面的场景供参考:
学员:老师,我们单位做需求挺随便的。都是领导一个意见,我们就估摸着做,做出来就推下去让下面各个单位用,我们也不和下面接触。
我:这样没有什么麻烦吗?下面单位乐意?
学员:好像没有麻烦,我们很强势,下面单位愿意得用,不愿意也得用。
我:那不挺好吗,那你来学习这个方法到底想解决什么问题呢?
学员:……其实麻烦还是有的,下面单位反馈到领导那里,领导又压下来,我们又得重做。