客户说潘驴邓小闲都要考虑,怎么办

Mqh92 2022-9-17 19:26

我们在找客户的愿景时碰到这么一个情况,客户有好几个指标,指标之间是有点小冲突的,和您的这个ppt比较像

用客户原话说,走中庸路线,现在苦恼的是怎样归纳“中庸”的指标,您的ppt有“精算模型”,意思是不是需要这门技术?要是不好归纳,可不可以直接把几个指标一起列出?

UMLChina潘加宇

不用“精算模型”,问老大(不要说客户)他也未必说得出来。

几个指标一起列出——这个不好,又变成废话了。

这个问题的背后和我解答过的下面几个问题相同——没有贯彻“最”字:

*反正最后都会有增删改查用例,为什么不直接写出来?

*系统用例多少个为好?1个!

老大的期望是“中庸”,就是说当前现状偏离了“中庸”。

你也不用找他归纳中庸精算模型之类,就问他,当前时间点哪个指标最有问题,导致偏离了“中庸”,这个就是最需要改进的指标。

就像王婆给西门大官人归纳的男性五个指标:潘、驴、邓、小、闲,其实也是有冲突的(1和2可能冲突,3和4、5可能冲突),但某个男性在某个时间点最需要改进的指标是什么,是有最佳答案的。

P.S.

可能有的同学会“大彻大悟”说,有钱(相当于指标“邓”)都能解决,我在马路上捡到十个小目标,一切都迎刃而解。

这种“大彻大悟”就是废话。

在任何一点做到顶级都可以解决很多问题,但这谈很容易。

帅到极点(相当于指标“潘”)也能迎刃而解啊,不要说当明星了,你看人家小说里的凌然医生,富家女往上贴。

问题又回来了,就算你打算走这条“一力降十会”的路线,当前时间点你最应该往哪个方向努力呢?


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