价格比对手便宜两成算愿景吗

Grace 2022-2-25 16:09

请教一个问题,竞争对手有一个产品A,我们老总说要做一个和A完全相同的,但价格至少便宜两成,这个可以是愿景吗?

UMLChina潘加宇

假设生产产品A的组织叫Za,你所在的组织叫Zb,Zb生产的、用于和A竞争的产品叫B。A和B竞争的战场(目标组织)叫Zc。

因为A和B有竞争,所以你会把组织Za称为你所在组织Zb的竞争对手。

(1)针对B(以及A),“价格比对手便宜两成”不是愿景。

思考愿景的目的,是通过思考某个系统(目标系统)应该给某个组织(目标组织)的指标带来的改进,来推导目标系统的需求。

这几个概念用类图表达如下:

用对象图表示上面说的竞争关系,类似于:

当目标组织为Zc时,愿景是对Zc指标的改进。以《软件方法》中的团灭法(投币法)思考,系统是Za、Zb、外星人还是狗做的,都无所谓,把Za、Zb里面的人杀光光都可以。

根据贵组织(Zb)老总的意思,A已经存在,而B和A完全相同,不但以组织Zc为目标组织的愿景不需要做,而且以B为目标系统来推导B的需求的工作也不用做了。

相当于处方都开好了,就没有必要再装模作样检查诊断了。

(2)如果要建模某个愿景,以贵组织Zb为目标组织可能更合适。

Zb在生产B系统的过程中,可能有一些指标需要改进,才能把研发成本降下来,然后有底气向Zc给出“便宜两成”的价格。

可以用因果图分析组织Zb的问题:

如果通过因果分析发现,主要问题是“人员薪酬高”,那么,可能改进并不需要在组织Zb中引入新的信息系统,把研发团队从深圳搬到成都就解决了。

如果通过因果分析发现,主要问题是“人员能力差”下面的“需求能力差”下面的“假的需求变更太多”,希望引进一套UMLChina生产的“智能需求建模工具”来“降低假需求变更的比例”,这个改进可以看作“智能需求建模工具”的愿景。

对象图扩展如下:


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