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正在研发一个大数据安全分析系统,主要客户是移动公司
 

宇宙奇点(2370243942) 23:09:12
今年在实际项目工作中碰到一个恼人的问题没法解决,是有关项目需求分析的,请潘老师和群内各大神给点意见。

我司目前正在研发一个大数据安全分析系统,主要客户是移动公司。我是产品经理,上面还有产品总监。由于是一个全新的产品,公司想打开市场,还是比较重视。但没想到碰到问题,由于产品是一个大数据挖掘分析系统软件,所以前期需要定义需求,确定各个统计指标项。例如信息可控度,这是个一级统计指标,需要明确定义清楚再细分二级统计指标项。这是一个需求定义的问题,但是当我把此需求定义按我理解写好,指标项细分也列好后,产品总监觉得不行。重做两次后均认为不满意。接着我问产品总监,信息可控度怎么定义,他也答不上来,只说一句"这个目前没有明确定义",后来有了解到作为客户的移动公司本身也不清楚怎么定义可控度,其中一个可能原因是移动公司只知道需要一个大数据信息安全产品,但至于里面怎么实现,有哪些具体需求他们也不清楚;但作为希望拿到移动这个项目的我司而言,售前经理已经给移动公司把"饼"画的很完美,但其实这个"饼"还没有也不知道怎么做。当然也没有办法和移动开会讨论需求,因为市场竞争太激烈,这样做等于宣布自己没有研发实力。按照我一个朋友的观点,有可能公司想让我穷尽我的所有可能的产品需求原型方案,从中再择优选出一个。但公司有没有明确和我这么说,让我很苦恼。

按软件工程的方法论,需求定义需要最先确定,要有明确的需求才能进行下一步开发。需求提供方要不就是甲方,要不就是乙方,或者双方讨论决定。现在这三条路都被堵死了。理论和实践真是差太远了,烦请潘老师和群内众大神指点迷津,谢谢!!
潘加宇(3504847) 14:56:21
其他人也都是这样麻烦的,钱哪有这么好挣。
把行政和开发分开,和涉众应付场面的东西可以随便忽悠,但真正要做的每一点,都要尽量带来真正的改进。
可以请涉众举一个不可控的最典型例子,先把这种情况改进了再说。
提问题时,没有用到我教的知识来思考和表达问题。之前你问过不少问题,都有这个问题。还是建议先花些时间好好复习一下,再来看你的问题,可能会不一样。