2007-11-1  20:31:58  dxyot：  我现在在做一个练习，是以前在一家动漫公司的一个失败的项目，项目愿景是： 老大: 副总经理 目标： 1. 提高渲染速度（<=10 分钟/帧） 2.节约成本（耗电量<=10 度/天） 3. 缩短动画制作周期 
2007-11-1  20:36:59  dxyot：  识别出业务单元：三维制作部动画制作组，这组的工作是利用建模组、素材组提供的各种模型、材质和贴图设计好角色的动作，并最终逐帧渲染出图片，渲染完成后 再把图片交付给合成组合成动画 
2007-11-1  20:38:41  潘：  然后呢 
2007-11-1  20:38:54  dxyot：  问题是 现在设计师在设计好动作好，在自己的机器上进行渲染，必须等渲染完成后，才能做其他的工作，渲染耗费的资源很大，渲染时间很长，浪费了很多时间 
2007-11-1  20:41:11  dxyot：  这里我就不知道怎么识别业务执行者了，是建模组吗 还是其他？ 
2007-11-1  20:42:26  潘：  如果以动画制作组为研究对象，外面的建模组、素材组，还有公司就是业务执行者 
2007-11-1  20:43:08  潘：  业务用例就是"渲染" 
2007-11-1  20:43:42  dxyot：  但是他们只提供建模组、素材组 
2007-11-1  20:43:45  潘：  现在的问题是业务单元里面负责渲染的业务实体不够强劲 
2007-11-1  20:44:08  潘：  只提供建模组、素材组－－什么意思？ 
2007-11-1  20:44:55  dxyot：  打错了 是提供材质、贴图和场景 
2007-11-1  20:45:26  潘：  你的疑惑是？ 
2007-11-1  20:45:32  dxyot：  能不能把 动画设计 看作是 渲染的准备工作？ 
2007-11-1  20:45:59  dxyot：  因为合成组要的是已经渲染好的图片 
2007-11-1  20:47:07  潘：  你的意思是不仅是制作组的问题，改进要波及整个公司？ 
2007-11-1  20:47:45  dxyot：  开始的疑惑就是 识别不出业务执行者 因为这是一个制作流程，素材组只提供素材和材质、贴图 并没有获取价值 
2007-11-1  20:49:37  潘：  无所谓。研究对象要是"制作组"，它可以看作是为前一个组提供了服务 
2007-11-1  20:50:12  潘：  你也可以把动画公司作为研究对象，客户--制作动画。不过要画的业务流程多一些 
2007-11-1  20:52:19  dxyot：  那样太广泛了 并且制作动画的流程和管理都比较复杂 还有很多材质、贴图管理方面的  
2007-11-1  20:54:01  dxyot：  现在国内动画公司的制作流程和管理还比较原始 属于上传下达的那种  
2007-11-1  21:00:03  潘：  你就建模组-->渲染-->合成组，画出业务序列图来就行，改进点还是比较明显吧。目前慢在哪里 2007-11-1  21:06:02  dxyot：  一般渲染1 帧的时间是2～3 分钟，比较大的文件需要5 分钟以上，一般一个动作有100～200 帧，所以每当设计师设计好一个动作好要用3～4 个小时进行渲染，渲染是用专门的软件（3DSMAX）自动完成的，这段时间里，他们不能做其他工作，只能坐着等。 
2007-11-1  21:09:56  潘：  那你的改进方案呢 
2007-11-1  21:16:10  dxyot：  购买N 台服务器，由设计师在完成动作设计后，提交文件到服务器，由服务器同时渲染一个文件，渲染完成后，把图片自动存到图片库 
2007-11-1  21:21:21  dxyot：  以前的工作流程是：建模组、素材组完成原料（各种模型、材质、贴图）后，把它们放在相应的文件库里，制作组再把这些原料调出来，设计各种动作，设计好动作后，渲染，渲染完成后，把图片存到图片库里，合成组再从图片库里调出图片合成动画 2007-11-1  21:21:41  潘：  :D 
2007-11-1  21:23:49  dxyot：  现在看来好像业务单元选得不太对 有点模糊 
2007-11-1  21:26:40  潘：  无所谓，你可以先画业务序列图里，看改进可以波及到什么地方，再定业务单元