公司的项目接近尾声，也是最关键的阶段，此时公司有人要走掉，公司就压着他的薪水，他因此就消极怠工，这对于项目无疑是有害的。可作为项目经理，如何处理公司－项目－个人之间的这个矛盾呢？

用成功完成项目的成就感激励员工留下完成项目后再走,这样有利于增强他个人的自信;
了解员工和上级领导之间是否存在误会,如果确实没有误会,则促成该员工尽快离开项目组和公司.如果该员工在项目组特别重要,向上级报告准备项目的"后事".

同意babituo的观点，再补充一下，作为项目经理应该预知这类问题，避免它的发生，个人认为项目经理很难调和这类问题，选择公司和项目，必然会致使走人现象，选择了他人，项目经理可能就是公司下一个辞退的对象。所以，沟通应该是提前的工作，当有这种苗头出现，就应该马上沟通解决，如果无法通过沟通解决，要不上报以获获取更大得资源解决问题，要不就赶快采取措施以防不测。

很复杂啊，别忘了“在私企”这个前提，公司老板有的时候会参与项目的管理，这是出于对项目经理的不信任，这中情况在私企中是普遍存在的，这样做同时也会造成项目经理和下属之间的误会，给项目管理带来难度，头疼啊！

很复杂啊，别忘了“在私企”这个前提，公司老板有的时候会参与项目的管理，这是出于对项目经理的不信任，这中情况在私企中是普遍存在的，这样做同时也会造成项目经理和下属之间的误会，给项目管理带来难度，头疼啊！

凡是都往积极的方面考虑才好.
老板参与项目管理,是你向老板学习的最好时机,也是你了解老板的最好机会,千万不要认为老板不信任你,尽管有这种可能.
即使你和老板的管理意见不同,听从并按老板的意思执行,即使出现问题也不要当作证明自己的依据,当作和老板一起学习.
猜测别人的想法是沟通的障碍,你要学会积极面对,开诚布公地交谈.

你说的没错！
不过有两点我要解释一下：
1.老板未必懂项目管理，尤其是IT行业的项目管理，传统行业的项目管理和IT项目管理是有很大差别的。
2.老板最关心的是他的银子，他一看到项目延期、有人要走，就延期发薪，员工就消极怠工，恶性循环因此产生。

无论在什么企业，这种现象都可能存在，我认为这只是老板监控得一种手段，也许在私企中会有更多的不信任成分。不过我也认为这是一件好事，因为你多了和老板沟通的机会，也多了让老板了解项目的机会，也多了及时处理问题的机会。可以用行动来获取老板更多的信任。

个人想离开公司，那是他的自由，但公司就因此而不给员工发薪水，这就是公司的不对了，员工消极怠工也是必然的。

管理的本质在于创造公平而有效率的工作环境。一个项目经理，如果不能为组员（即使是即将要走的组员）争取起码的待遇上的公平，那么这个项目经理不当也罢。任何管理技巧都无济于事。

项目经理是项目组的头，一个人如果头都低下了，那么他的四肢能够有力吗？不要总想着自己的利益得失，要多想组员，该抗争时就要抗争，在必要时，为组员的利益要不惜于率整个项目组抗争，哪怕时候自己被开掉也要在所不惜，这是项目经理的责任，也是项目经理的荣誉。

项目经理虽然是一个小职位，但却是一种特殊的职业，与其他职业一样，需要有自己的“格”。何为“格”，方正为“格”。一个人全是圆的，一点方的都没有，这样的人可做幕僚，但不可作头。

 回复: 一切管理技巧都不能改变管理的本质
　

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说得好！我举双手赞成！
这样的公司的确是太……

如果真的如你所说，最好的选择就是：建议这个成员尽快离开，而不是继续拖延。这样能降低项目组的后期风险，也可以让老板看到真实的结局。

这并没有错,
错就错在他们没有找到共赢的局面,也没有尝试去找.
好好跟这样的老板学习吧,他的投资正好是你学习教训的最合适的机会,
老板也会慢慢学会的.
你一定会想:假设我是老板,我一定不会这样,因为受害的是我自己的项目,我自己的投资回报,那么,我该怎样呢?
想想这个问题吧,最好能做出点行动,这是你实战学习的最佳机会.在MBA课堂上都找不到的实战案例.

看来受苦受难的PM不止我一个啊

在私企中，项目经理多半是个协调人和做事的角色，却没有相应的财权和人事权，痛苦啊！

 软件工程虽然不是银弹，但确实有他的科学性
　

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看了你的观点，个人认为你完全有资格做项目管理了。我公司目前正推行CMMI3，在前两天也顺便把ISO过了。（关于此，我不多讲）
看cybercoolguy 提出的情况，应该具有一定程度的一般性吧？于是，就可以把危害减低，方法你大致也想到了。
其他人的观点虽有“道理”，但效果不够理想。
软件工程虽然不是银弹，但确实有他的科学性。

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