“软件危机”一直存在。 软件工程经过30多年的发展，已经取得了不少成绩，但是，就像图书馆里有很多书籍，并不代表我们就有很多知识一样，现在的软件开发公司，仍然面临着很多的问题与挑战。 在这里，我们不讨论解决方案，我们首先来讨论到底存在哪些问题与挑战。 1．经营管理不善。软件工程可能不研究这个课题，但是，软件是工程的结果，而不是生产的结果，人的因素，对软件公司的影响，可能比制造企业更大。软件人员的积极性，主动性，创造性，稳定性等，都会给软件开发带来直接的影响。 2．缺乏软件工程知识或者应用不力。 3．应用本身越来越复杂。这是技术进步和社会发展相互作用的结果。 4．需求不明。应用本身的复杂性是直接的原因。具体分为2类，一类是客户知道要做什么，但表达不清楚，不充分。另一类，客户也不知道需要什么。第二类，可能是更突出的问题。 5．Faster time to market.以前的项目可能做几年，或者1年半载，现在的项目的纳期越来越短，可能就是一两个月。项目的规模越来越大，可能出现的情况是往项目组加人，这给项目管理带来了挑战，同时，交流的成本也更高。 6．技术的不断更新。很多软件或技术，几乎每年都会提出新版，在给开发人员带来学习压力的同时，公司也需要更多的培训成本支出。 7．很多技术同时使用。多层的体系结构，导致很多技术需要同时应用，比如，现在开发WEB应用，同时会用到HTML,html(javascript),HTTP,J2EE等等，而以前可能只要VB,或者只需要PB就可以解决问题了。 8．和遗留系统的接口。企业目前可能已经积累下来很多系统，现在开发的系统需要和原来的系统通信，而这些系统可能和现在使用的技术已有很大的不同。 9．分散开发。以前可能是一个人开发，现在不光是小组开发，而且开发人员可能在不同的地方，带来交流的成本。 我在这里列出目前面临的一些挑战，有一些可能不是问题，还有很多可能没有想到。了解问题，才能解决问题，希望大家讨论。
可惜我现在是廉价劳动力：（，郁闷！
为何特别是外包项目？ 应用的复杂有很多因素，比如各种层出不穷的标准、语言、平台，所以有很多工作是围绕在如何协调它们一起运作上面。
订单和开发管理都很重要！！！
做需求时，应尽可能地细化。在实现之前，必须分出重要的、一般的、不重要的需求，或者某些需求在目前技术水平下实现较为困难的，应征求客户意见，达成共识。分阶段实现需求。 别忘记录音，可能的话，录像！
因为外包的项目，从技术上来说，也需要解决你提到的问题，协调标准、语言、平台，跟一般的项目没有两样。 除此以外，还有，就是协调公司间的关系，交流的成本很大，我们现在做的项目，是由很多公司同时做的，可能外包好几次，A给B，C，B给D，E，C又给F，E，如果我们处于F或E的话，那么需要协调的东西就非常多，而且费时间。
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