大喜讯：广州奔步电脑有限公司今天通过CMM4认证，成为中国首个直接从0级跨到4级的软件公司！！！
你从哪得到的消息，请标明出处！
bamboo network 阿，是有这回事 怀疑这个东西是不是用钱买来的
不知道国内的cmm是怎么认证的？怎么样的流程？做到什么程度就可以了？ 只知道国内的cmm和sei的不一样。
为什么，就没有人相信这是真的。说明世界上，说谎话的人还
但是，这个公司是外资的。专做外包的，所以在中国很少听说的。该公司是真的过了。因为，我听在该公司的朋友说的，还挺厉害的。
CMM 中有很多个 KPA（Key Process Area). 每个级别包含有不同的KPA. 如果你把相当级别的KPA 搞定的话， 你就可以通过这个级别的认证。就比如 CMM4的两个 KPA(SQM 和 QPM),广州奔步在预评估的时候，还没有达到这两个的合格要求，最后通过CMM4认证，在这两个KPA上花了很大的功夫。 还有一点，由于广州奔步是外企，所以是使用英语通过CMM4评估的。这也是他能够在短时间能通过认证的因素之一。
SEI好丢面啊！
应该是India的主任评估师做的吧，也只有India的主任评估师敢！为中国的CMM评估致哀！另外，CMM没有0级。
呵呵。。。何必抓住0级不放呢？当你的公司还没参与CMM评估的时候不是0级是什么呢？India的主任评估师不好吗？他们很专业啊。你何必悲哀呢。当你有幸参与这样的评估，你就会知道CMM的好处了。通过什么认证不重要，重要的是你的公司的流程改进了，产品质量提高了。不要什么都采取批判的态度，积极乐观一点，勇于接收新事物吧，这样你才会有机会进步。
India的主任评估师在业界的名声好像不用我多说了吧！CMM的好处不用说，关键是中国有把通过CBA IPI评估作为目的的趋势，而India的LA又在推波助浪！他们对一切都说Yes！我自认为不敢相信可以在1年之内通过从1级到4、3级到5级这样的神话！！！
这就是中资和外资公司的区别。
多少投入，多少产出。每个公司的情况都不同，要看自己公司的实力再决定用多长时间。
真正严格的CMM评估不仅要看流程制定的怎么样，还要看流程执行的怎么样。需要在实际项目运作过程中产生的各种文档、记录等来说明流程的执行情况。不是说这个月建完流程，下个月就通过评估。没有在实际项目中运作一定时间用什么东西来证明流程实际得到运行了？仅靠加大投入能缩短这一时间吗？ 当然，这说的是真正严格的评估。
这就跟公司实力有关啊，有没有足够的人、时间、金钱、项目啊。有项目，有人制定流程，有人按这种流程认真去做，自然需要的数据和文档就具备了啊。你以为没有实际的东西证明你做到要求的流程，印度评估师会让你通过评估吗？
呵呵。。。当然不是这样。我没说3个月过CMM4啊。你还是少钻牛角尖吧。
明白没有多少可说的。 至于印度评估师，跳级之类的的确没有必要惊奇，这是business，历史告诉我们，这样一个CMM评估的风潮不会延续3年以上，不乘现在的机会多捞点钱怎么成，其实印度人对这个商业原则了解得很清楚。送上门的傻瓜财神，难道还往门外推？这是出发点的立场问题。非营利组织和盈利组织是完全不同的
一年、两年、五年，自己看着办吧，量力而为。
人有多大胆，地有多大产 大家都明白是怎么一会事，也就那样了
你从哪里得知是假消息？？！！
国内目前也只有东软才过了5级。 你说的那个公司在哪，我们听说过吗？
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