请问诸位时如何评估项目的规模和制订预算的，有些人是靠经验，但我认为经验仅对成熟的模型有用，但对一个原来从未做过的领域的新项目，是无法利用以往的经验的，在工程领域制订预算依靠定额，可软件工程却没有定额！

一般来讲，在需求范围确定下来以后，根据输入界面、输出界面、逻辑运算的多少，来做项目的估算，当然在估算当中还涉及到一些人为因素，例如：人员能力等问题。

首先，顾客的预算。这是一条很重要的限制条件。要在顾客资金许可的范围下考虑问题。有的项目可能在项目进行过程中还会削减。

其次，通过列出需求的主要business event和use case来将系统切分，根据单个event和use case估算工作量。

再有，通过做一些原型系统，特别是对不熟悉的领域，通过做原型来估算工作量是必要的。

找一些有经验的开发设计人员，用Delphi法（？记不清了）来估算。每个人写下自己的估算，再公开，讲述自己的原因，再下一轮公开，直到达成较一致意见为止。

对未做过的领域，应该注意风险管理，在时间和钱的预算方面留出一些余量。

有些人，让我画完类图和组件图后，估算代码量，再按300行/人.月，算时间，再算钱，这样合理吗？