如何提高团队士气？
如何加强交流？

欢迎大家赐教

3-5人交流一般不会有问题，倒是如何给每人分配工作发挥各人的长处很重要
还有如果是在大项目中的一个组，那对外的交流要管理好

我想建立一个能够热烈讨论充满生气的小组，不是大家都埋头苦干（不知道干嘛）互相不理睬。很明显现在的交流不够，不管是技术上的还是其他合作方面的，虽然只是几个人但是气氛不够好。

 回复: 如何管理小团队(3-5人)？
　

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不说那些要有共同目标等比较虚一点的东西了，
实际上，你要给每人分配任务，根据需要可以每个星期开一个交流会，大家
把做的或研究的东西说出来，我想平时需要交流的地方他们肯定自己会处理，
‘互相不理睬’什么意思？人际关系很不好，那就要换人了，

事实上每个星期都有一个短会说“共同目标”，不过只是本星期的目标。

可能是大家的合作意识不够。有时候安排了任务，很少会主动报告进度的不管做完与否有什么困难，都要一个个去问，浪费俺一堆时间。有时候去问的时候回答是“我要某某先做什么我才能做”但是他又没有去跟某某讲。类似的问题不少。

哪位有XP的实施经验吗？请不吝赐教。

 回复: 如何管理小团队(3-5人)？
　

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1、领导者的个人魅力，主要是让组员觉得你是诚实可信任的，这样大家之间才有团结、互信的基础。
2、个人目标和团体目标的很好结合，首先知道组员真正想要的是什么，并让组员觉得在这个团队中能得到他想要的，这样才能充分调动组员的积极性。
3、充分尊重组员的意见，让组员充分参与团队的各项工作（当然注意分工和责任明确）。
最后我想说，团队的领导不一定是技术最好的，但一定是组织能力和号召力最强的。

非常感谢！

不要听这些话！说XP的人可能根本就没实践过。看到别人说什么，就跟着说什么。XP是软件开发方法，又怎么能拿来管理团队呢。