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 风雪漫天   是不是过程控制又不时髦了？有没有高手能讲一下RUP的优点和不足,或者实施过程中存在的问题和解决方法。
 02/05/24 09:10 酷帖！    臭帖！    回复  
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 风雪漫天  顶，有人谈谈感想也行阿
 02/05/24 09:20 酷帖！    臭帖！    回复  
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 liujunsong  回复: 是不是过程控制又不时髦了？有没有高手能讲一下RUP的优点和不足,或者实施过程中存在的问题和解决方法。
实际上很多事情是不可控制的.
事情的发展并不以个人的主观意志为转移,过程控制在局部是有效的,可是从全局上来看,是无效的.尤其是针对大型项目更是如此,因为这样一个项目不是存在在真空里,而是存在在现实生活里,和现实生活中的每个人都要发生相互的作用和关系.
 02/05/24 10:29 酷帖！    臭帖！    回复  
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 风雪漫天  为什么在大型项目中过程不能控制？给个理由先
 02/05/24 11:02 酷帖！    臭帖！    回复  
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 liujunsong  回复: 为什么在大型项目中过程不能控制？给个理由先
因为大型项目所涉及的很多问题,不是项目管理者可以决定的.
如果一个项目投资上百万,上千万,这时会涉及到很多人的乌纱帽,甚至会涉及到人的性命,哪里是一个小小的项目管理者可以控制的呢?
人的力量是有限的,即使是处在一个很高的位置上.
例如,有个重要人物生病了,原来准备的讨论就不能开展了,你有什么办法?或者有个某人去世了,一片工作就黄了,你说怎么办?
项目越大,其中关键人物的作用越明显,往往会得失全在一人身上.你怎么去控制这个人?
刘邦为开国皇帝,尚且不能控制韩信,一个项目管理者怎么可能控制全局呢???
如果一个项目管理者可以完全控制项目,那么也就意味着项目中要失败了.
 02/05/24 11:08 酷帖！    臭帖！    回复  
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 风雪漫天  你说的其实人项目人员的流动问题，人员流动的问题是有措施的
从项目的角度看来，人死了也是一种流动。
人员的流动历来就是项目要解决的问题，人员流动对项目肯定是有影响的，但是如何防止人员流动造成影响，如何使影响小到最低，这就是项目管理的问题。
比如通过文档的标准化可以减小人员流动的影响。
窃以为，理由不充分。

当然，非项目因素，比如某某关键任务人的个人利益关系的影响，这是存在的
 02/05/24 11:20 酷帖！    臭帖！    回复  
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 sealw  你多管几个项目就有心得了。
 02/05/24 12:22 酷帖！    臭帖！    回复  
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 风雪漫天  哈哈，这可不是我可以定的。
 02/05/24 12:25 酷帖！    臭帖！    回复  
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 sealw  慢慢来，路还长着呢。等你从业十年，感觉就会和现在很不一样了。
 02/05/24 12:26 酷帖！    臭帖！    回复  
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 风雪漫天  回复: 你多管几个项目就有心得了。
说得是阿，我现在还是毛头小伙一个，也就工作了那么3－4年吧，没什么经验，稀里糊涂的，希望过些年会好一些
 02/05/24 12:32 酷帖！    臭帖！    回复  
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