| 作者 |
内容 |
| achang_hu |
我看软件工程管理
项目管理的总结起来就三件事情：需求、人、技术。
1、管理需求是项目成功的关键（在多数项目技术不是问题的时候，且人们都能工作，虽然不是很高效高质的工作，也就是现在大多数中小软件公司中的情况。），管理好需求项目就成功了一半。
2、通常的软件工程管理讲述的过程，而我认为是人的管理，也是最难的。开发人员通常并不能自律，对繁琐的项目管理规范通常不感兴趣，中国现实就是如此。psp和tsp中主要内容都是讲述这些，通过一些评估方法来控制和促进人的进步。过程是为此服务的。如果做到这些，你公司就能吃到很多订单，这是CMM的目的。
3、技术是公司发展的核心，其实也是人。如果公司有了独创的技术，呵呵，那么就向MS、IBM这些公司靠齐吧。
一点体会而已，本来我一直犹豫，过程管理为什么不能列出来？但我想，过程是规范，是为了管理人和事物的，过程始终是过程，不是目标。在这里强调人的意义是因为我看到很多的文章都忽略了人，而过多的强调过程管理。我们需要规范的过程，当也请不要忘记了人！ |
| 02/01/11 14:00 |
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| sciman |
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我看软件工程管理
最近看了《第五项修练－学习型组织的艺术与实务》感触很深：一个组织要想有好的发展，人的因素是第一位的，企业的人文氛围至关重要。 |
| 02/01/11 14:32 |
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| timlee1969 |
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我看软件工程管理
我看建立充分的风险意识才是重要的，管理需求要解决的，也是减少风险。
来抽口烟 |
| 02/01/11 14:36 |
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| achang_hu |
风险管理固然重要，多数中小项目风险不是主要矛盾，如果是一个大型的或者影响公司方向的项目，不仅仅是风险管理，业务评估、业务建模都是必须做的。
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| 02/01/11 14:45 |
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| timlee1969 |
有道理，不过这一切都是为了使项目减少失败的风险。
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| 02/01/11 14:50 |
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| achang_hu |
当然目标是项目成功，风险管理解决的是“做对的事情”，而过程管理更多的是“做对事情”，那么做的人是关键。我们可以多多交流。
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| 02/01/11 14:54 |
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| timlee1969 |
是的。
你认为需求管理应该怎么管才能有效？ |
| 02/01/11 15:02 |
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| achang_hu |
需求管理比较复杂，更依赖于管理人员的经验，有效挖掘用户真实需求，在迭代开发过程中，对需求进行管理很重要，RUP中有很详细的描述。
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| 02/01/11 15:13 |
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| timlee1969 |
我觉得，通过风险管理，是有效对需求进行管理的一种途径，你认为呢？
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| 02/01/11 15:17 |
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| achang_hu |
风险包括很多方面的，我觉得还是分开处理比较好，当然需求的风险也是风险之一，但不能说用风险管理的方法来管理需求，你说是不是、
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| 02/01/11 15:20 |
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| timlee1969 |
如果能融会贯通不是更好？
培养项目成员充分的风险意识，对他们的管理也变容易了。
这是我个人的观点。 |
| 02/01/11 15:26 |
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| achang_hu |
两者是可以互补的，但有不同的方法和过程来进行。参与人员有风险意识当然很好，比如缺陷管理、代码复查是件枯燥的事情，如果开发人员有足够的意识，有合理的管理制度，他们就会自觉的去做。否则，哪个程序员会自己那么仔细的测试自己刚刚写的代码？
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| 02/01/11 15:32 |
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| timlee1969 |
确实需要一个健全的管理体制。
在这方面的经验还很弱，老兄是怎么管的？ |
| 02/01/11 15:36 |
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| qingrun |
"软件工程管理"——其实只是一个工程管理的问题，只不过因为它是软件工程罢了。
工程管理，也就是项目管理，比如国际著名的PMP考试就是专门针对项目管理进行的。
任何项目都是由人组成的，你不能说软件人员的自觉性差，其实任何项目都存在着同样的问题。
要知道：在一个项目中，不同的角色所关注的重点是不一样的，否则，那才是真正的混乱项目，比如：如果所有的人都只关注管理，技术问题就无法解决，盖楼的工人只想着如何和你讲理，讲管理，而不是如何把每一块砖放在楼上，如何放得更好，那才是真正的麻烦。
其实，开发人员能否自律也是衡量你的管理是否有效，公司方面是否提供了足够的资源，尤其是激励机制——现在很多公司只提供了惩罚机制，却偏偏忘记了激励才能让人发挥到极至！而过多的惩罚，只能让所有的人感到无奈。 |
| 02/01/11 17:12 |
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