| rick1126 |
微软<<开发者成功之路--体系架构设计高级培训>>活动观感(1)
微软<<开发者成功之路--体系架构设计高级培训>>活动观感(1)
今天是第一次参加微软举办的培训或者说宣传活动,
内心没有任何激动, 毕竟不是FANS,
而且已经连续工作10天, 今天的篮球, 羽毛球,
乒乓球计划... 不过毕竟有些许收获.
1. 成为数字时代的开发精英 -- 比尔.盖茨
因为对于同期翻译不甚满意,
因此全程基本听现场原文,
为此如果理解错误请见谅.
内容无非是近期微软的主打基于WEB的企业解决方案及其开发新秀
-- .NET.
1) 统一的, 位置无关的的数据访问标准 -- XML --
.NET的核心之一
其实长久依赖所有应用程序需要解决的一个矛盾就是本地数据的快捷速度和异构数据的转换瓶颈.
为此XML的出现无疑为标准林立的企业和桌面程序开发,
特别是WEB开发提供了一个桥梁性的中介.
不过说到底, XML不过是一种自我描述的数据模型.
为此不能期望其包含太多,
他的使命就是将各类异构的数据进行统一的格式化,
而在到达应用程序的另一端的时候为应用程序所解析成为自己的数据格式.
微软自从在操作系统上起家尝到标准的甜头以后,
就从未放弃"平台相关"的研发和市场策略.
因此, XML的数据模型标准自然也是微软的主要猎物
-- Schema由此诞生, 并且将成为W3C的标准.
不过按照以往的经验,
标准应该掌握在专门的组织之中而不是作为竞争者之一的企业之中,
但愿时间可以证明一切.
2) Web Service -- .NET的应用服务核心
Web Service就是微软提出的一个跨平台的网络服务应用产物,
其实我对于其了解还不是非常的深入.
但是有一点就是XML描述格式可以允许Web Service运行在不同平台,
和使用不同语言开发. 其实Delphi已经开始迈出了属于他们的一步.
不过自从其创始人转投微软到现在领导开发C#至今,
我始终感觉两个公司的关系变得很暧昧.
从商业角度上, Web Service结合网络和加密技术大大提高了软件的正版保障,
也是的开发集成真正实现了"泥水匠"操作.
3) .NET战略的目的
其实微软花大力气推广.NET的用心就是其四面出击的一个明证.
其实一个企业的活力来自两个基本活动要素.
物资流动和资金流动.
对于软件行业物资(产品)流动就是设法使得自己的产品不断更新,
延长生命周期.
而资金流动对于财大气粗的微软更是当务之急,
毕竟高处不胜寒.
.NET的征战目标就是进军企业信息化的战场,
争夺市场份额. B2C和B2B双管齐下.
我们不得不佩服微软的兵贵神速和宣传力度.
而其他厂商的动作和力度稍嫌不及, 毕竟"输了市场,
赢了技术又如何".
但是依照国内的网络现状,
和电信极为不成熟的市场运作和战略调整,
很难说前景如何, 而且.NET的服务端Web Service如果不能得到极大的响应,
应用规模也很难扩大,
为此我们需要做好心理上和技术上的准备,
但是在人力物力的投入上比较保守.
从战略合作伙伴上讲,
我还是看好内容和服务以及口碑平均的媒体,
特别是有线电视.
总之, 从盖茨的演讲之中我看到了微软的雄心,
市场的机遇和风险. 为此我始终认为Java + Corba +
Oracle还是比较成熟的WEB开发模式.
整个过程因为集中精力进行笔记和英文读写,
倒是没有注意盖茨的风采 -- 毕竟, 我是程序员,
不是FANS. (待续) |