在RUP的一次迭代中。。。
请大家对软件开发过程发表看法
RUP的术语“discipline”翻译成中文怎么讲？
请问做项目的话,共需要哪些文档?

我个人理解的rup中"以architecture为核心"的含义
在私企，作为一个项目经理，在项目接近尾声的时候
咨询XP及RUP相关的问题
有谁对微软的开发模式比较了解
项目进度计划延期的分析
功能点的问题
按CMMI3要求公司软件开发
关于写文档和写代码的问题，大家觉得如何协调解决才好？
难道所以的项目都是一个开发模式吗？
Tom DeMarco与Boehm关于重型方法与敏捷方法的讨论
关于迭代开发模式
请教熟悉敏捷开发的兄弟
关于RUP几个问题请教
可以预见的结果：中国软件企业遭遇CMM认证陷阱
关于敏捷方法在实际工程中的一个疑问
之一：关于实际开始使用RUP的问题交流
能否谈谈系统开发过程中人为因素的影响?
在系统分析的过程中，开发员在干什么
界面原型的问题
个人软件过程
从分析模型到设计模型到底需要一个怎么样的转变
如果函数的长度有1000行左右，意味着什么呢？
怎样确保功能点没有遗漏
关于代码复查的问题
我认为在中小型规模的研发队伍中，流程工程师
做了半年多的项目开发/管理流程，突然发现很难推行下去了
有多少设计人员在做需求？
about:项目经理，请过来人传道！
如何做项目预算？
如何管理小团队(3-5人)
分析数据库还需要形成哪些文档
实践与探讨<二>：版本管理与代码持续集成
请教诸位：如何接手一个混乱的项目组。
Project Stakeholder的权力和职责。（转载供讨论）
怎样才能用统一软件建摸做开发？
需求分析和设计中，业务规则怎么体现出来呢
如何正确获取客户需求
随便谈谈——rup、开发过程、cmm
请教如何进行设计模型的复审
软件版本控制的问题
我想开发一套简单通用的软件开发管理软件，是否可行？
软件OO工程
大项目的开发与管理探讨
RUP的剪裁原理和剪裁过程
请教面向对象软件工程的流程
RUP中的业务用例和用例模型是不是都是必须的
关于软件开发流程和高层设计的问题
是不是过程控制又不时髦了
开发成本的估计：
怎么估算软件的开发成本？
如果我是项目经理，我如何从项目立项开始，操作整个项目，直到生成产品。
我要做一个软件公司自用的Web OA系统，大家认为实用性有多大？
目前我们做一个ERP产品项目
一个工程项目（不仅仅是软件）的成功，原因是什么？
项目开发中的问题，向有项目开发经验的同行讨教
今天你CMM了吗？
过程工程师的职责
对需求分析及流程重组的讨论
我很奇怪，为什么一定要在需求中说明数据结构
给客户签字的软件需求该不该包括用例图和时序图?
如果开发部经理由一个完全不会编码的人担任会不会有问题
想知道目前各位公司里的项目管理情况
产品与实际工程项目有何区别
流程的维度
那位大侠公司在使用RUP或者XP，效果如何？
项目已经开发了近一年了，需求还没签字怎么办
误入了RUP的泥沼，谁能帮助我们？
我建议大家讨论从小处讨论，软件开发小组失败的原因！！！
CMM和过程改进的“妙语” 集锦
The Mythical CMM（CMM神话）
CMM 培训01：CMM的商业内涵
CMM评估中存在的若干问题
XP是对RUP进行BPR的结果
现在CMM很热，本人愚顿，敢问微软通过了哪级CMM评审？
关于rup流程的疑问，请高人指点
RUP初级问题－－请高手踊跃帮助newbies
下列案例能否诊断一下，如何说服美国回来的老板
关于软件过程，请教！rup也是螺旋开发
项目管理和软件过程，这二者的关系
请教：软件工程和软件过程的区别
软件需求质量控制问题
领域专家和mba可以担任系统分析工作吗
RUP推荐的过程都需要经历么
rup摸板中提供的一系列的文档摸板和流程，在现实工作中是否实用
如果控制软件项目的进度
如果项目成员对RUP、UML没有什么了解。可不可以按RUP的过程实施项目
用junit进行单元测试的问题
我看软件工程管理
关于迭代式开发的讨论
XP:抄近路的诡计
讨论项目开发的进度如何掌握？
MIS需求获取本质论
问一个PSP的问题
CMM咨询公司
对“RUP裁剪”之滥用有感
文档的重要性，以及如何写文档
小公司的软件部门应该怎么去管理
是不是XP更适合国内项目呢?
如果客户找理由终止项目合同，该如何处理？
大声问一句：哪里有12207原文？？？
喜讯!我公司今天下午通过了CMM3的评估认定。可喜可贺！
如何使过程改进发挥作用
cmm中的“需求“
偶把PSPstudio传到文件共享夹里了。好用哩。
如何看待程序员的创造力？
影响软件项目成功的因素有哪些
请帮我剪裁RUP，欢迎不吝赐教。
关于软件质量的思考
与作者Robert C. Martin深度技术访谈关于终极制程
系统割接（应用软件替换）问题
CMM vs Microsoft
5个人的小组，1个半月的工期，请问采用那种管理方法好一些呢？
请问怎样从RUP中剪裁出适合Web Application的标准？
求助，经理让我写“系统试运行计划”文档，还要给客户讲解
号外：我们公司今天上午通过评审，通过CMM2（组织级）
关于基线哪位给我讲一下？
在程序开发过程中Bug是如何管理的？
请教配置管理实施方案
(转载)什么样的人可以做系统分析员？
请哪位大虾能够讲讲CMM和ISO有什么不同
软件分析工程师应是最高级的编程人员
写代码的人也很重要，中国UML，软件分析员也没有什么了不起
如果你是一个项目管理员，那么你如何做到
关于RUP的一点疑惑
在一个项目怎么使用“项目管理”、UML、CVS协同作战？CMM？先靠边站吧
关于需求定义的规范
现在对于软件的收费其它可以参考一些外资公司的方法
代码味道
一个项目：水电气操表系统
在RUP学习和实践中遇到的一些问题。
项目的系统分析员必须了解或精通项目所用的编程语言吗?
如何refactoring这个程序结构？使它的味道好闻些。
如何提高软件开发公司的复用率？
在RUP中, Stackholder 和 User 有何不同
UML,RUP,ROSE is not everything
做了一回客户
我在软件开发过程前后有８篇文档，你呢？
影响软件项目成功的因素有哪些
增量就是打补丁, 迭代就是推倒重来
请问：我应该最先完成哪个文档呢？
文档工程师如是说~~~!!
作为一个技术人员，带领一个小组团队，有什么注意的地方？
一个项目, 是否需要完成需求分析, 设计之后才能开始编码呢?
本人最进受到提升做team leader(小组长)
我的RUP学习心得（一）
RUP的‘工具向导’思路有些问题
大家能讲讲自己单位对RUP的理解和实施情况吗
请问哪位高手愿意做我们公司的软件配置管理实施顾问？
大家写的需求文档都是遵循什么标准的？
过程第一！
《XP install》第16章 要做和不要做的事情
RUP怎样应用在具体的软件开发过程中
我读PSP后的看法
也谈PSP-管理知识的一个普及本
需求的困惑
金蝶、用友、东软能成为真正的CMM吗？
RUP中的一个疑惑
为什么国内IT行业不先进行PSP培训，就急着搞CMM？
rup2000日记（2）
RUP实施的简化？
在项目管理中，不知word文档如何管理？
RUP粗略地看了一遍，感觉:
软件项目管理心得（转）
冷眼看中国软件开发管理（转）
rup2000学习日记（1）
小心地问一句，XP是什么？
系统分析员在软件开发中担任的工作有哪些？
测试人员和编程人员是否可以同人?谁最终保证软件的质量?程序员可以吗?
R&D文档工作指引
一些需求规格说明书的实例 
最近做项目，工作之余思考了一些问题，希望得到大家的反馈意见
从事软件测试的朋友请进！
如何确定软件开发项目的工作量
谁用Rup管理过项目？有没有现成的例子可看？
CMM与RUP、UML的关系之疑问
如何使用RUP？
既用RUP， 又不用RUP
使用RUP的思想, 来学习RUP
如何用 RUP 开发小型项目
CMM 没有终点的路
领导突然插手，项目停滞不前，怎么办？
我觉得软件工程还得靠丰富的经验？
开发和管理,是一对互相敌视的冤家吗?
方案与客户实际需求不符,你该怎么办?
数据库开发应采用什么样的开发方法,能否给一个大概的指导?
我的公司内部有些问题，请教请教请教………
如何把一个很糟糕的“非软件工程”的公司“软件工程”化？
征集有关项目管理的问题！！！
有关电子商务的需求分析问题
项目：一个中型ERP软件的改造开发
关于软件质量的两个流派：Good- Enough,Error-Free ，谁能介绍介绍?
[selab]上关于文档的讨论
难道从需求分析到系统分析与设计之间没有统一连贯的过程吗？
一个公司如何才可以通过CMM认证
有了XP、RUP……等等，还有没有必要建议新的软件开发过程，请讨论！
我迷惑了
关于软件生产的成本问题，欢迎大家讨论
在需求明确的前提下，如何估算软件的开发工作量？
需求变更困惑你了吗？
开发一个适合软件开发的项目管理软件，有兴趣的请跟贴
关于需求变更对软件结构的冲击，各位有什么好的办法？？
《TSPi》笔记，各位老师指点
抛砖引玉：新的变量命名规则
Open Source的开发方式探讨 致P3C计划
[P3C-公告] 《P3C计划白皮书》已公布
RUP的架构定义缺陷和Reuse的目标
开发人员如何很好的向管理转型?
请高手解析：Business Actor And Business worker 
请高手解析：Business Use Case And Use Case 
请高手解析：Business Actor And Actor
请高手指教有关RUP的基本概念 
★成为系统分析员Coad篇－－我的笔记 
是不是可以这么说 
我有一个项目，大家研究一下
倡议书 －－ ＵＭＬ和ＸＰ 
真不懂了，难道文档与代码真得分不出胜负吗？
程序员看不懂UML的图，怎么办？ 
软件过程度量
请大家讨论：关于RUP中的两个核心工作流程 
企业管理与软件开发
来谈谈什么是风险，及大家在开发过程中如何控制风险。。。
cut RUP then can use in small project. where can find the XP and PSP documents? thanks 
程序员与软件工程是永远的矛盾吗? 
讨论：在一个不足十人的软件团队中实施软件工程的关键是什么？ 
关于软件需求的拙见,希望大家指正。 
请教一个问题，像如此的项目，该如何进行管理？？？ 
RUP的解释: (在其他地方看到的,我感觉UML和RUP结合起来学习最好了)
应该欺骗客户还是如实的告诉客户？请各位发表高见！ 
公司中有一个年纪较大的人
我对这个小组特别喜欢,想问一下,谁知道xp与CMM在国内的应用情况,换句话说,各位所在的公司哪一家在使用或者准备使用xp或者cmm呢?
如何在Internet上管理軟件項目開發﹖
谁能给我讲讲螺旋模型？
The importance of Teams -- Grady Booch  制定适合自己的开发过程
关于工作量统计
独孤九剑之三——项目管理中的预算技巧 
驳斥“从程序员升级到工程师”的一些论调！ 
需求管理，不见不散
给项目管理做个体检 
从程序员升级到工程师
推荐：按项目管理 
如何评测程序员移交的代码 
给bigmac的一封信（也希望得到各位大虾指点） 
严格进行项目RUP规划的代价？ 
刚开始做软件工程该怎么做？ 
我也觉得软件工程的许多事情是需要变通的
怎样抵制实现的诱惑？ 
建议大家看看微软提出的开发过程建议 
独孤九剑应用之二——项目WBS
再谈需求分析！！！ 
本人新近做一个图档管理系统，请各位前辈加以点拔： 
软件开发过程的另一个思路
用户分类的要素
关于从分析模型向设计模型转换的一个问题 
看《软件能力成熟度模型》清华大学出版社，终于明白中国软件业什么也不缺，就缺“笨蛋” 
对项目任务分解的看法
u want to get way must know where u go 
项目分解讨论，谈谈你的看法 
关于QA的问题
目前国内软件公司中存在的问题 
面对这样的用户，用什么方法好呢？
一个大慨的软件开发流程（个人感受）
关于基线的几点小说明
RUP是不是一种软件？好象只是... 
请问大家，基线是什么意思，我只知道它是配置管理里的术语，但不知确切含义：（ 
软件测试中碰到的问题 
《软件需求》中关于需求特征的介绍值得大家探讨
关于软件项目管理 
产品开发如何搞需求分析？
正方反方的对决场——请所有参加和即将参加“关于需求分析的讨论 ”的网友加入 
More programmers going "Extreme" 
关于需求分析的讨论
请教Capsule?!
使用Rose设计的文档问题
关于CMM、ISO 12207、RUP等的适用性的问题
e-PM(不同于传统开发的一点意见）
小型软件定制项目使用RUP的另类障碍--用户
关于CMM（软件能力成熟度模型）培训通知 
这个方案应该怎样写？？？  请教项目管理 
请问在Rose的The Rational Unified Process framework 中use case view之中business use-case model和use-case model是什么区别，我应该在那一个之中运用实例化建模
哪位大虾能讲讲软件工程的知识体系结构，UML、RUP、CMM、XP、Rational Rose、OOA、OOD等在体系中处于什么位置，之间是什么关系，谢谢。
求救，如何写《质量保证说明书》 
软件需求工程过程(SREP)
刚才看了文件共享区中的一篇文章。
关于编写文档的看法
一个小程序员的成长历程
RUP实践应该怎样与CMM或ISO9001认证结合起来实施？/过几天我给篇文章说说这个问题。今天我把它放在文件共共享中：CMMRUP
系统分析员，程序员，测试，项目的比例关系 1.3 : 6.8 : 1 : 800万  使用rational rose 98支持UML后的开发流程
讲义
大家对rose的热情很高，想再下一个项目中运用这一先进的设计方法，但大家都有一个担心
一点感想
RUP2000阅读
Rational Unified Process[转载]
XP与RUP
关于rose 及 其他项目管理工具
Rational 自己认为自己的开发流程RUP好在哪里呢？
求教：umlchina/umlforum往下走应该怎么做？
实施RUP的人员安排？
我想办一个软件工程的监理公司，解决行业的软件质量问题，不知各位大侠能否提一些宝贵意见
关于UML和RUP的几个问题
UML不等于方法论
中国软件少什么？
UMLChina 缺少什么？
我似乎是通过如下方式接触软件工程的
究竟有多少项目在用RUP管理呢？RUP有否过于拘泥形式呢？
谁能谈一谈利用UML的软件开发过程
讨论
系统开发有感:-(
谁能告诉我项目经理的职责是什么？
关于小组项目:能否共同讨论"工作流"模型
是否有地方能够提供免费的CVS服务器？
我来给开设项目浇点冷水
请教各位大虾关于CMM 
How to integrate ClearCase with JBuilder?
Clearcase的问题.怎么在client端创建Snapshot view？
clearcase的用法
clearcase的clearexport&clearimport
Clearcase中的Component应如何理解？
关于Clearcase client端的使用
[selab]我们在visDa Server项目上开发的组织形式大致如下
RUP 中的VISION该怎么翻译呢？
软件过程（Software Process）
Rup中StakeHolder如何理解,翻译成什么好?
UP的优缺点
项目经理应该把模型细化到什么程度再交给程序员去做?
要让CMM能在中国生根 (转载)
请各位大虾对cmm发表一些高见
为什么RUP中关键字要翻译成中文？
RUPC把Actor、Stakeholder翻译成了“主角”和“涉众”，真实一头雾水，我想翻译者自己也没搞清楚Actor是什么意思，难到“配角”就不是Actor了吗？这样的翻译还不如不看。
实施软件工程的过程 
RUP2000中文翻译版及其他资料出售
关于RUP的需求文档
请教：假如你的公司的老板是个60多岁的老头，没有任何软件管理意识，你如何推行你的思想？ 
关于RUP等资料出售的一些答复 
能成立一个虚拟公司以帮助软件工程的学习吗？
关于定制RUP的问题
关于成立软件工程分类讨论。。。
我觉得这个小组应该好好组织一下
RUP中各阶段里程碑与瀑布模型中里程碑的迷思
RUP适合什么类型的软件开发
如何结合RUP与ISO9000，作好项目经理？
请教：如何区分“stakeholder”和“客户”两个概念
向各位大虾请教如何进行软件研发规范化管理？
转贴: 输球的联想(唐朝)
我理解的系统设计及建模，系统员及程序员的关系。请指正。
软件工程的四个问题！！
谈UMLChina小组的最近
关于CMM和PSP
对斑竹的建议